1 – LES SUITES DE BOUZNIKA
Nous avons examiné la question sous les quatre angles suivants :
n Relation avec le Comité de Coordination du FSMagh.
n Le lieu du prochain FSMagh.
n Les alternatives au FSMagh actuel.
n La composition du Comité de Pilotage.
11 – Quelle attitude adopter face au comportement et pratiques du Comité de Coordination du FSMagh ?
Données du problème
Elles sont évoquées, pour l’essentiel, par le projet de texte soumis par Fateh Agrane, à la JEN.
Analyse de la situation
Le débat a mis en évidence les éléments suivants :
n L’existence de trois dynamiques algériennes (FAS, Fsmed et FSAL) dont l’une a tenté une démarche de rassemblement, non aboutie pour le moment.
n Le rôle négatif joué par l’un des animateurs du Comité de coordination du FSMagh, à des fins politiques.
n Retenir que l’essentiel se situe au niveau de :
o La prise en compte des préoccupations et de la réalisation des objectifs nationaux, et qu’un FSMagh fort, ne peut se construire sur la division des forces qui le composent ; bien au contraire.
o La formation des jeunes doit devenir une priorité de tout programme d’action que ce soit en Algérie ou au Maghreb.
o L’action concrète et la mise en œuvre réelle de projets constituent les seuls critères pertinents permettant d’apprécier ce que les uns et les autres font en faveur de l’Algérie ou du Maghreb.
Positions adoptées
n Accord sur le projet de texte présenté par Fateh Agrane ; à transmettre à tous les partenaires au niveau régional.
n Continuer à donner la priorité à la construction nationale sans négliger pour autant le contexte régional et mondial.
n Poursuivre la recherche de solutions de rassemblement avec les autres dynamiques, chaque fois que les conditions de respect mutuel sont réunies.
n Si le FSMagh actuel persiste dans sa démarche discriminatoire et sa politique de deux poids deux mesures, faire partie de ce forum n’est plus ni une fatalité ni une obligation. D’autres formules seront à trouver.
12 – Le lieu du prochain FSMagh
Question
L’Algérie est-elle en mesure d’organiser cette prochaine manifestation ?
Données du problème et analyse de la situation
n La question est entre les mains du Comité de Pilotage - (dont la dynamique FSA fait partie) - qui doit mener une investigation pour trouver la meilleure solution possible.
n Existence de trois dynamiques algériennes : ce qui peut constituer un facteur de division ou de rassemblement, selon la perspective adoptée par les protagonistes.
n Donc nécessité de régler divergences et contradictions avant tout prise de décision nationale.
n Pourquoi ne pas laisser au temps, le temps de produire ses effets d’apaisement, et prendre en considération la candidature de la Mauritanie.
Positions adoptées
n En ce qui concerne le règlement des différents algéro algériens, partir du principe que nul n’a le monopole de la représentativité du mouvement social algérien.
n Reprendre le dialogue pour rassembler, si possible ; comme cela a été fait fin 2005, tout en maintenant nos positions de principe : « Que mille fora fleurissent en Algérie », tendant à encourager l’expression de la diversité tout en recherchant les voies de la cohésion nationale, en appui du Principe 6 de la Charte de Porto Alegre.
n La candidature de la Mauritanie ne doit pas être disqualifiée pour cause d’inexpérience, en matière d’organisation. Bien au contraire, l’organisation collectivement assumée, doit être l’expression concrète de la solidarité maghrébine
n « Que ceux qui savent aident ceux qui savent moins. », devrait être le mot d’ordre pouvant mener à une candidature mauritanienne réussie, si les conditions politiques posées paraît-il par le Comité de pilotage – et de quel droit – étaient levées.
13 – L’alternative au FSMagh actuel
Données du Problème
Un ancien syndicaliste tunisien, Habib Guiza, contacte Si Mohamed Baghdadi pour exposer lui le projet de création d’un Réseau maghrébin de la société civile.
Remise d’un projet de déclaration soumis aux membres de la journée d’étude nationale pour appréciation et avis.(cf. documents en annexe)
Analyse de la situation
Le texte de la Déclaration insiste notamment sur le partenariat avec les Etats.
Un Comité de coordination, dont Boudjema Ghechir, Président de la LADH, est membre. a été constitué en 2005, à l’occasion de la tenue, à Tunis, d’une Université Ouvrière d’été.
Pourquoi le contact n’est-il pas pris par l’intermédiaire de la LADH, d’autant que la Ligue en question, a été invitée et a participé à certaines de nos rencontres ?
Le FSMagh est toujours en construction ; et rien n’interdit que plusieurs courants ou sensibilités se manifestent, à la condition que la finalité soit commune ; ce que nous vivons avec plusieurs dynamiques en Algérie.
Positions adoptées
Considérant ce qui précède et compte tenu du fait que le FSA n’est pas une entité organisationnelle définie, rien ne peut s’opposer au fait que l’adhésion à ce réseau, se fasse soit à titre individuel ou soit à titre associatif, ou autres.
14 – Le Comité de pilotage du FSMagh
Question posée
Quelle nouvelle composition pour le Comité de pilotage du FSMagh et notamment la composante FSA ?
Données du problème
La Commission de méthodologie du FSMagh a retenu le principe de la reconduction et de l’élargissement sans que ces deux notions aient été explicitées ou définies.
Un mail de Hocine Tafferant, intervenant en tant que membre du Comité pilotage, propose une alternative à deux branches 5FSM et FSMagh) et la possibilité de leur croisement.
Pour ce qui est de l’Algérie :
rappel de l’existence de trois dynamiques et des contraintes posées par leur représentativité au sein du CP.
Pour ce qui est du FSA :
Il a été rappelé que la question du renouvellement des membres du FSA au sein du CP a été tranché dés le départ : à savoir, renouvellement après Bouznika : décision prise par le Collectif d’Animation et de Coordination du FSA, avec l’assentiment des intéressés.
Par ailleurs, il a été relevé que ces représentants n’ont été que d’une efficacité relative au sein du CP.
Positions adoptées
Pas de culture du leadership ou de monopole de la représentation, contraires aux Principes de la Charte de Porto Alegre.
Favoriser, au contraire, une culture de la responsabilité citoyenne et du renouvellement, au nom de laquelle les précédentes décisions du CAC, en la matière, sont confirmées : donc, renouvellement des représentants du FSA, pour les prochaines réunions du Comité de Pilotage.
